L'Orientamento Strategico

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L’orientamento strategico della Banca ha come obiettivo fondamentale la promozione di azioni e comportamenti finalizzati a tradurre i tratti distintivi della BCC in vantaggi competitivi duraturi. Tali tratti distintivi sono delineati nella missione e nei principi-guida e sono sintetizzabili coi termini “Mutualità” e “Localismo”. Mutualità multiforme. E cioè mutualità orientata ai singoli soci, mutualità orientata alle comunità, mutualità di sistema. Localismo inteso in senso allargato, in modo tale da dare ulteriore spessore al graduale passaggio che ha portato le banche originarie – la Cassa Rurale ed Artigiana di Calcio e la Cassa Rurale ed Artigiana di Covo – e poi la banca nata dalla fusione a toccare le seguenti tappe: da banca di un unico paese a banca di un territorio (con l’apertura di sportelli nei comuni limitrofi) a banca di più territori (con l’apertura di sedi distaccate).

Con riferimento al versante della “Mutualità orientata ai singoli soci”, l’indirizzo strategico prevede i seguenti obiettivi: proseguire l’azione di ampliamento della compagine sociale mediante l’incentivazione dell’assunzione della qualità di socio da parte dei prenditori di credito e l’ammissione di giovani; dare un forte impulso all’operatività con la base sociale, con particolare riferimento allo sviluppo delle relazioni creditizie; accrescere il livello della partecipazione dei soci alla vita della Banca; proseguire la politica volta a riconoscere particolari vantaggi economici ai soci.

Con riferimento, invece, al versante della “Mutualità orientata alle singole comunità”, l’indirizzo strategico prevede la prosecuzione del tradizionale sostegno della Banca a favore di enti/associazioni/sodalizi particolarmente impegnati, nelle diverse comunità, nell’ambito sociale e culturale.

Relativamente all’aspetto del “Localismo”, l’orientamento strategico rimane quello di portare a compimento il significativo ciclo di sviluppo territoriale avviato con decisione negli ultimi anni. Tale ciclo di sviluppo ha portato la Banca a inserirsi in ambiti territoriali che presentano caratteristiche socioeconomiche diverse rispetto a quelle delle piazze di tradizionale insediamento. E’ ancora possibile parlare di localismo perché la logica di fondo rimane confermata: entrare in nuove comunità cercando d’instaurare relazioni profonde e di lungo termine con le famiglie e le piccole-medie imprese locali. Senza, quindi, rinnegare ciò che da sempre caratterizza la Banca: l’esercizio in forma cooperativa dell’attività bancaria.

Gli orientamenti strategici della Banca sono particolarmente sfidanti. Essi possono essere perseguiti anche grazie al vantaggio competitivo garantito dalla “Mutualità di sistema”. La Banca è parte integrante del Sistema a Rete del Credito Cooperativo. Essa considera la coesione del movimento cooperativo un bene irrinunciabile. La Banca crede fortemente nella necessità di perseguire con tenacia e convinzione il consolidamento e la coesione di tutte le realtà che fanno parte del Sistema, sia sul versante associativo sia sul versante imprenditoriale.

Potenziamento dell’operatività con la base sociale, estensione dell’area operativa e conseguente sviluppo dimensionale, intensificazione dei rapporti con le molteplici emanazioni del sistema della cooperazione di credito: queste sono le grandi risposte che la Banca intende dare alle complesse sfide poste dall’attuale contesto ambientale e competitivo.